إدارة المشاريع تحتوي على مجال واسع من المعارف التي تتطلب على الداخل فيها معرفتها مثل رسم تفاصيل المشروع، وكتابة العرض المتكامل له، وإدارة الجوانب المالية والإدارية والتسويقية والخدمية للمشروع، وإدارة فريق العمل. في هذه الخدمة من الاستشارات يمكنك أن اختيار أحد المحاور التالية للاستشارة:

 

1- إدارة نموذج عمل قائم:

تختص هذه الجلسة بتقديم الاستشارة لنموذج عمل إما متعثر أو بحاجة إلى تطوير، وفي هذه الجلسة سيتم استعراض نموذج العمل الحالي، ومناقشته وتقديم بعض المقترحات بناء على المعطيات.

 

2- تنفيذ فكرة نموذج عمل جديد:

في هذه الجلسة يقوم الاستشاري بمساعدة صاحب الفكرة بتقييم فكرة المشروع، وتزويده بالإطار العام الذي يحتاجه لتنفيذ مشروعه، وفي هذه الجلسة يتم مناقشة فكرة المشروع مع العميل، واستعراض التحديات والإيجابيات، والبدء برسم خارطة طريق لتنفيذ الفكرة، وتجربتها على أرض الواقع بأقل التكاليف وأكثر فاعلية.

 

3- التجهيز لتحويل نموذج عمل حالي إلى نموذج عمل رقمي:

وهذا النوع من الجلسات يختص أكثر بنماذج الأعمال المتطلعة إلى التوسع، وفي الجلسة الافتتاحية يتم تحديد مدى الفجوة بين نموذج العمل الحالي ونموذج العمل الرقمي المتطلع إليه، ومن ثم يتم تحديد مجموعة جلسات لاحقة لوضع خطة قابلة للتنفيذ.

 

4- حوكمة نموذج عمل قائم:

وهذا النوع من الجلسات موجهٌ بشكل مباشر إلى نماذج الأعمال التي تحتاج بشكل واضح إلى إعادة ضبط خطوات العمل داخلياً بشكل أولي، ومع عملاء نموذج العمل المعني تباعاً، والمعني بهذا النوع من الجلسات الشركات الصغيرة والمتوسطة القائمة، والتي تواجه مشاكل خلال مرحلة النمو بالتحديد.

 

* هذه الجلسة يقدمها متخصصون في مجال استشارات الأعمال، وبالتحديد الــ Process mapping and governance